随着互联网经济的发展，很多领域也已经实现了与互联网经济的接轨，而且，这些产业也基本上都是可以盈利的产业，在新零售时代的背景下，传统的商超也逐步被新零售所取代，很多传统的商超依然在这样的时代背景下举步维艰，而随着经济的发展，传统商超也注定会在这样的新零售时代的洪流当中被淹没，那么，传统商超败局已定的主要原因是什么呢？
在新零售的大背景下，人们的消费观念也已经在不经意间发生转变，大多数人们已经开始关注网上的购物，而对于线下的购物环节来说，很多人的购物观念也已经发生转变，这是传统商超败局已定的一个主要原因，除了市场的原因以外，还应该从传统商超的自身发展找原因，一方面，发展战略出现偏差，扩张速度与行业环境相违背，导致企业入不敷出。很多传统的商超在没有弄明白真实的市场背景的情况下盲目的进行投资，盲目的追求上市，但是，随着互联网的普及，电商开始成为零售行业中的主旋律，由于方便快捷，价格低廉等问题，零售行业的消费者大多都涌向线上。
在这种形势下，传统商超依旧坚持迅速扩张的战略打法势必会遭受到巨大的冲击。迅速扩张则意味着成本的增加，在消费者减少，营收下降的情况下还要增加成本的举动无异于引火烧身。虽然很多传统企业为适应市场变动而开设新业态门店，但新业态门店比起传统门店培育期要更长，培育成本也更高，这也使得传统商超入不敷出的现象日益严峻。
另一方面，人员流动大，企业内部体制僵化，运营管理成难题。在新零售时代的大背景下，传统的商超的内部员工的流动性是非常大的，很多老员工看准了这样的时机，开始转投到新零售行业，这使得企业内部的变革是非常大的，不利于企业的发展。除了人才的流失，思维固化、体制僵化也是人人乐陷入困境的一大杀手。受传统零售思维的影响，传统商超采用的运营模式是联营模式，将业务承包给其他商户。这种模式与自营模式相比，业务和权利都较为分散，不容易将业务做好做大，且各环节之间资源分散，不利于搭建统一的供应链。体制僵化体现在企业内部管理上，由于内部流程过多，执行能力较弱，各部门之间相互推诿，上交的问题迟迟得不到解决，导致问题频出。
综上所述，在新零售时代的大背景下，传统的商超行业如果不作出调整，将会在新零售时代的洪流当中迷失自我，如果不作出相应的调整，传统的商超行业将很快被淹没在这样的时代当中，即便是在夹缝中生存，也是非常难的，所以，传统商超要想在市场经济中依然获利，就应该积极的响应时代的发展，逐步从传统行业转化到新零售行业中来。